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【行業(yè)動態(tài)】神農(nóng)架擔(dān)保公司：多策并舉 打好代償清收組合拳

發(fā)布時間：2024-11-26 09:03

神農(nóng)架林區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱神農(nóng)架擔(dān)保公司）成立于2006年5月，是林區(qū)唯一一家融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)。公司始終堅持多維度策略，在代償清收工作中用實招、下狠勁，并將其作為年度重點工作進(jìn)行部署落實， 長期實踐摸索出了一套行之有效的“代償清收組合拳”。公司自成立以來，累計代償8845萬元，收回4424萬元，代償清收率50%。

一、加強(qiáng)部署：統(tǒng)籌規(guī)劃，明確清收方向

公司成立代償清收專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員率先垂范，明確任務(wù)、細(xì)化措施、責(zé)任到人，各部室合力攻堅。每年年初召開代償清收工作部署會，年中與法院召開執(zhí)行工作聯(lián)席會，總結(jié)歷年來代償未清償案件基本情況及追償過程中遇到的困難和問題，明確各個階段的清收目標(biāo)、采用的策略和預(yù)期的時間節(jié)點，綜合運用多種手段持續(xù)加大追償力度，確保逐步、有序地化解公司經(jīng)營風(fēng)險。

二、資產(chǎn)重組：盤活資產(chǎn)，挖掘償債潛力

通過積極與企業(yè)建立溝通橋梁，協(xié)助債務(wù)人引入戰(zhàn)略投資者，對其股權(quán)進(jìn)行收購，同時對債務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的重組，將短期債務(wù)轉(zhuǎn)化為長期債務(wù)，不僅緩解了企業(yè)的償債壓力，也為擔(dān)保公司的代償款回收創(chuàng)造了有利條件。在這個過程中，政府的強(qiáng)力支持和各個部門的聯(lián)動配合，提供了一系列的續(xù)貸和續(xù)保政策支持，確保整個過程的順利進(jìn)行。通過這些舉措，在代償風(fēng)險出現(xiàn)之前，成功地完成公司的資產(chǎn)債務(wù)重組收購，有效地將風(fēng)險隱患化解在源頭。

三、政府協(xié)調(diào)：借助行政力量，化解清收難題

主動與地方政府建立緊密的溝通機(jī)制，定期向政府相關(guān)部門匯報代償清收工作中遇到的難點，在支持政府重點項目建設(shè)時，通過積極爭取政策，由有實力的第三方提供連帶責(zé)任保證，這種方式不僅能夠有效轉(zhuǎn)嫁擔(dān)保公司的代償風(fēng)險，更能避免代償損失的發(fā)生。這樣的合作模式，既增強(qiáng)了公司的風(fēng)險控制能力，也為政府重點項目的順利推進(jìn)提供了有力保障，實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、互利共贏的局面。

四、訴前調(diào)解：降低成本，提高清收效率

將訴前調(diào)解作為代償清收的重要前置環(huán)節(jié)，在決定是否提起訴訟之前，主動與債務(wù)人溝通，提議進(jìn)行訴前調(diào)解。通過向債務(wù)人闡明訴前調(diào)解的優(yōu)勢，了解訴前調(diào)解可以避免漫長的訴訟過程，減少雙方的時間和經(jīng)濟(jì)成本，提高債務(wù)人參與調(diào)解的積極性，與債務(wù)人共同尋求最佳的解決方案。對還款意愿較強(qiáng)并具備一定償還能力的被告，制定分期還款計劃，實現(xiàn)代償款的高效回收。

五、提級執(zhí)行：突破執(zhí)行困境，增強(qiáng)清收力度

公司高度重視與執(zhí)行局的溝通工作，持續(xù)加強(qiáng)溝通深度與廣度，積極主動與執(zhí)行局開展密切、有序的對接，保障信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。在執(zhí)行階段，如受到地方保護(hù)主義影響或案件復(fù)雜程度超出基層執(zhí)行能力等情況，公司通過對案件執(zhí)行進(jìn)度、被執(zhí)行人的抵抗情況等多方面因素的綜合分析，決定是否向上級法院申請?zhí)峒増?zhí)行，充分利用上級法院的資源優(yōu)勢，加大對被執(zhí)行人財產(chǎn)的查找和處置力度。

來源：神農(nóng)架擔(dān)保公司